Executive Coaching

¿Qué es el coaching ?

Hacer coaching a una persona, un equipo o una organización es acompañarla para que encuentre por sí misma las respuestas a las preguntas que se plantea o a las problemáticas que atraviesa.

El coaching permite así lamejora de la eficacia profesional y elacompañamiento de periodos profesionales complejos tales como: proyectos difíciles, periodos de crisis, fusiones, adquisiciones, transiciones, traslados, promociones, conflictos, expatriaciones, repatriaciones, reconversiones y regresos de baja por maternidad o permiso parental.

El coach actúa como un catalizador. Acompaña a la persona sin ser intervencionista. En eso se distingue del consultor, que aporta consejos y soluciones, y también del terapeuta, más centrado en la búsqueda de las causas.

Todos los coachings son diferentes, y la forma de trabajar se define con la persona en la primera sesión.

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Estos son algunos ejemplos de problemáticas que encontramos en nuestras intervenciones:

• Adaptación a situaciones complejas
• Periodos de transición profesional: incorporación a un puesto, traslado, elección de carrera, expatriación, repatriación, reorganización, fusión, adquisición
• Desarrollo de la autonomía
• Mejora del rendimiento
• Toma de decisiones complejas
• Gestión del tiempo — equilibrio profesional/personal
• Mejora de la autoestima
• Desarrollo del liderazgo
• Uso de la intuición
• Dirigir con las emociones
• Sufrimiento en el trabajo
• Burnout
• Conflicto profesional
• Carreras en femenino
• Gestión de la interculturalidad

Las etapas de su coaching

1. Elegir a su coach

Usted elige a su coach entre los que le proponemos, en una primera sesión de descubrimiento.

2. Establecimiento del contrato tripartito

Es una sesión entre usted, su coach y su responsable jerárquico. En ella acordarán juntos los objetivos del coaching y los indicadores asociados. Después se redacta un contrato de coaching tripartito.

3. Las sesiones

Se espacian entre quince días y tres semanas. Tienen lugar fuera de la empresa, en un lugar acordado con su coach, o a distancia por teléfono si es necesario.

4. Reunión tripartita de cierre

Se celebra una entrevista de balance posterior al coaching entre usted, su responsable jerárquico y su coach.