Supervisión para coaches internos

Articular el propio desarrollo como coach interno

Para los coaches internos, mantener la distancia justa entre la organización que les paga y la persona a la que acompañan es un reto mayor

Las problemáticas a gestionar son a menudo de orden ético y sistémico, ante las cuestiones de neutralidad, confidencialidad y distancia crítica que el coach interno debe preservar frente a la cultura de la organización y a su estilo de dirección.

Ejercen su misión dentro de un sistema cuyas reglas y normas, explícitas e implícitas, pueden ponerles en dificultad en cualquier momento.

Pueden además formar parte de un equipo con entidad propia, y los equipos de coaches internos no están a salvo de disfunciones, pese al alto nivel de competencia y desarrollo de sus miembros.

Por último, los coaches internos son a menudo «embajadores» de la profesión dentro de la casa. Pueden así sufrir más presión por «hacerlo bien» y tener menos derecho a fallar. A la inversa, corren también el riesgo de dejarse llevar por el sistema y desarrollarse menos.

Deben por tanto recurrir a una supervisión externa y ser especialmente vigilantes y estrictos con su marco de intervención.

Estudiamos juntos sus necesidades para crear con usted un dispositivo a medida.

Principales ámbitos de intervención

• Supervisión individual de coaches internos
• Co-creación del proceso de supervisión interna
• Acompañamiento de los responsables de coaching interno y de RR. HH. en la selección de candidatos a coach interno
• Grupos de supervisión de coaches internos
• Grupos de supervisión didáctica de coaches internos
• Coaching de equipo del equipo de coaches internos
• Co-supervisión en alianza (supervisor interno & supervisor externo) de grupos de supervisión
• Apoyo a la homologación de coaches externos